Histoire

En ce moment, nous avons 22 employés, dont 3 techniciens supérieurs en agriculture. Notre production actuelle est d'environ 3,5 millions de plantes par an, et environ 80% pour l'exportation. Nous disposons d’une superficie de 2,5 ha de serres, 1,5 ha de plantations en hors-sol et 10 ha de champs ouverts de plantes mères, pour près de 750 variétés.
Comme on peut le constater, bien que Raiz da Terra est une entreprise récente, elle a déjà commencé à avoir une certaine solidité, non seulement sur le marché intérieur et espagnol, mais aussi sur le marché français et néerlandais. Cette gamme accrue des marchés est due principalement au caractère innovant de l'entreprise, tant en termes de production, qu’en termes de gestion.
Notre principal objectif est de renforcer et de consolider notre place dans les marchés existants et acquérir progressivement de nouveaux marchés au sein de l'Union Européenne. Pour y parvenir, notre stratégie est de maintenir notre bonne relation qualité / prix, introduisant des produits innovateurs, y compris de nouvelles variétés de plantes et de nouvelles formes de présentation. Ainsi, nous pensons que nous pouvons continuer avec une croissance soutenue dans les prochaines années.

2012

La société gagne le statut de PME Lider.
Représentant de l’entreprise – jeune agriculteur gagne un prix (Award Agriculture 2012).

2007
2006

La société est devenue le leader du marché en Galice (en plein air Jeune plant).
Représentant de l’entreprise – finaliste jeune agriculteur promu par le programme et l’Agro/AJAP (mention honorable).

2005

La société est devenue le leader du marché portugais (Jeune plante en plein air).

Début des ventes pour les Netherlands.

2004

La production est devenue plus intense et méthodique.

2003

Début de la production, encore en phase expérimentale.

2001

Avec les connaissances et l’expérience des membres de l’équipe dans le secteur des plantes ornementales, il était important d’accroître le grand potentiel de production de plante ornementale d’extérieur dans notre région. Toutefois, pour démarrer ce projet, il faudrait exiger une grande expertise et la vente devrait être également dirigée vers le marché d’exportation.

Après cette phase de diagnostic, apparaissent les trois questions clés de l’affaire:

Que faire?

La réponse à ce point est relativement facile : il suffit de répondre aux besoins du marché. Pour permettre à la satisfaction de ces besoins, il est crucial de trouver des partenaires, notamment en matière de marketing, puisque cette chaîne latérale nécessite un certain professionnalisme et de l’expertise.

Comment faire?

L’expérience et l’expertise de l’équipe ainsi que la collaboration des fournisseurs, des clients, des partenaires et des pouvoirs publics, sont des éléments importants à réaliser des productions d’excellente qualité.

 Où aller?

Ce serait le problème le plus compliqué à répondre. Une fois dans cette région, les motifs sont de petite taille et les prix au m2 spéculative. Après l’acquisition de la terre avec les caractéristiques nécessaires, il a été possible de poursuivre le mars et la présentation d’un projet qui a été conçu dès le début, est devenu un modèle dans la région.